鈦坦企業內訓
9/18，9/19這兩天在新加坡鈦坦科技公司上課，課程的主題是【教練式領導】。謝謝鈦坦夥伴們給予的回饋，第一天4.7分的滿意度，第二天4.8分的滿意度（滿分5分），讓我們很有信心的繼續向前。
Tomas Li
Titansoft鈦坦科技/總經理
謝謝在 達真國際教練學校 Authentic Coaching School 校長Joyce Mei的規劃，順利的在多位教練的陪伴中，完成了兩天的企業內訓「教練式領導」。
課程的學習目標「是一個共創的夥伴關係，領導人以無我、利他的心態，在過程中不斷啟發對方的創意及思維，激勵對方，將他們的個人及專業潛能發揮到極致，並向共同的願景邁進。」
「讚美」他人是好，然而「肯定」他人更棒。在對話中覺察對方的狀態，而且去「肯定」對方內在的正向特質、意圖和行動，這些被看到的正向特質會持續。兩天的練習下來很燒腦，不過感受真的很深，很爽，特別是當案主的時候！ 運用GROW模式：Goal看見目標，從問題中找到目標，Reality萃取經驗，參考自己成功的案例，從中學習建立資源圈，Options擴大選擇，自主選擇才能當責，WayForward前進行動，哪些方法可以幫助你達到目標，這些方法的優先順序是什麼。
踢足球時的專注在「球」，企業經營的專注在「永續」，教練領導的目標在「人」。在工作中，時常因爲簡單講話，而少了具體事實、感受和細節部分，對方在接收時會少了與事情的連結，因而產生不確認感和距離感。透過兩天的教練對話學習，我們了解如何運用GROW卡片來有架構的對話，兩天的學習只是起步，接下來一個多月的夥伴一起練習，才是紮根的挑戰！
無我領導，改善覺察，維持產品領先地位
達真教練學校的“無我”教練式領導課程，讓我的學習不是紙上談兵而已，它讓我能有效的運用在職場、生活上，改善我的領導行為，從原本易怒、不是很理性的情況，改變為對表現好的同事能認可，並願意傾聽部屬的意見及想法。
學習教練後，我的自我覺察力提高了，能用啟發與鼓勵的方法，找到真正問題，與團隊一起討論出有效且可執行的解決方案，並達成團隊工作目標。未來，我期望能持續運用無我教練式領導的方法，讓微邦能發展與善用人才，以維持我們的產品領先的地位。
謝淑品 Molly,
營運副總，微邦科技股份有限公司
啟發潛能
上完6天的內部教練培訓課程，讓主管將“指導式”的領導模式，改變為“教練式”，透過教練提問，讓員工主動思考、啟發潛在能力，走上自我成長之路，也讓主管卸下背負屬下成長的重擔。
激發個人在面對挑戰時，透過不同角度重新看待問題。Coaching Skill是一個提昇員工與主管非常好的方式，如果能讓更多人認識這個Skill一定很棒！
潘小媛 Rita,
法商東方匯理銀行，Executive Director, Human Resources
團隊建立
Coach是每天需要面對人的主管訓練中，非常有效的方式！利用三個月每週一次的時間，透過每週所學，回到工作崗位運用後，再回到課堂上討論、分享、印證，一步步內化教練技巧，讓每位主管更認識自己。
在領導管理上，對業務主管幫助非常大，透過聆聽，漸漸發掘員工的需求，有效即時的提出協助。在課堂中溝通觀點，增進了解，讓整個團隊更加尊重、包容！
Samuel Lee
安聯人壽協理
ICF國際認證ACC教練培訓報名中 
FB粉絲團
Youtube