鈦坦企業內訓
9/18,9/19這兩天在新加坡鈦坦科技公司上課,課程的主題是【教練式領導】。謝謝鈦坦夥伴們給予的回饋,第一天4.7分的滿意度,第二天4.8分的滿意度(滿分5分),讓我們很有信心的繼續向前。
Tomas Li
Titansoft鈦坦科技/總經理

謝謝在 達真國際教練學校 Authentic Coaching School 校長Joyce Mei的規劃,順利的在多位教練的陪伴中,完成了兩天的企業內訓「教練式領導」。
課程的學習目標「是一個共創的夥伴關係,領導人以無我、利他的心態,在過程中不斷啟發對方的創意及思維,激勵對方,將他們的個人及專業潛能發揮到極致,並向共同的願景邁進。」
「讚美」他人是好,然而「肯定」他人更棒。在對話中覺察對方的狀態,而且去「肯定」對方內在的正向特質、意圖和行動,這些被看到的正向特質會持續。兩天的練習下來很燒腦,不過感受真的很深,很爽,特別是當案主的時候! 運用GROW模式:Goal看見目標,從問題中找到目標,Reality萃取經驗,參考自己成功的案例,從中學習建立資源圈,Options擴大選擇,自主選擇才能當責,WayForward前進行動,哪些方法可以幫助你達到目標,這些方法的優先順序是什麼。
踢足球時的專注在「球」,企業經營的專注在「永續」,教練領導的目標在「人」。在工作中,時常因爲簡單講話,而少了具體事實、感受和細節部分,對方在接收時會少了與事情的連結,因而產生不確認感和距離感。透過兩天的教練對話學習,我們了解如何運用GROW卡片來有架構的對話,兩天的學習只是起步,接下來一個多月的夥伴一起練習,才是紮根的挑戰!
無我領導,改善覺察,維持產品領先地位
達真教練學校的“無我”教練式領導課程,讓我的學習不是紙上談兵而已,它讓我能有效的運用在職場、生活上,改善我的領導行為,從原本易怒、不是很理性的情況,改變為對表現好的同事能認可,並願意傾聽部屬的意見及想法。
學習教練後,我的自我覺察力提高了,能用啟發與鼓勵的方法,找到真正問題,與團隊一起討論出有效且可執行的解決方案,並達成團隊工作目標。未來,我期望能持續運用無我教練式領導的方法,讓微邦能發展與善用人才,以維持我們的產品領先的地位。
謝淑品 Molly,
營運副總,微邦科技股份有限公司

啟發潛能
上完6天的內部教練培訓課程,讓主管將“指導式”的領導模式,改變為“教練式”,透過教練提問,讓員工主動思考、啟發潛在能力,走上自我成長之路,也讓主管卸下背負屬下成長的重擔。
激發個人在面對挑戰時,透過不同角度重新看待問題。Coaching Skill是一個提昇員工與主管非常好的方式,如果能讓更多人認識這個Skill一定很棒!
潘小媛 Rita,
法商東方匯理銀行,Executive Director, Human Resources

團隊建立
Coach是每天需要面對人的主管訓練中,非常有效的方式!利用三個月每週一次的時間,透過每週所學,回到工作崗位運用後,再回到課堂上討論、分享、印證,一步步內化教練技巧,讓每位主管更認識自己。
在領導管理上,對業務主管幫助非常大,透過聆聽,漸漸發掘員工的需求,有效即時的提出協助。在課堂中溝通觀點,增進了解,讓整個團隊更加尊重、包容!
Samuel Lee
安聯人壽協理
