鈦坦企業內訓
從2022/9/30至2023/4/21，一家跨國科技公司人力資源及行政團隊核心成員完成了為期六個多月的【變革影響力培訓課程】，這段以覺察為核心的體驗式學習歷程，除了讓學員更多的自我覺察和接納自己，也幫助後疫情工作環境下的團隊，形成更強的凝聚力，在面對未來公司的挑戰時，能在組織內發揮影響力，協力達成公司目標。
結業學員分享
鈦坦企業內訓
9/18，9/19這兩天在新加坡鈦坦科技公司上課，課程的主題是【教練式領導】。謝謝鈦坦夥伴們給予的回饋，第一天4.7分的滿意度，第二天4.8分的滿意度（滿分5分），讓我們很有信心的繼續向前。
Tomas Li
Titansoft鈦坦科技/總經理
謝謝在達真國際教練學校 Authentic Coaching School 校長Joyce Mei的規劃，順利的在多位教練的陪伴中，完成了兩天的企業內訓「教練式領導」。
課程的學習目標「是一個共創的夥伴關係，領導人以無我、利他的心態，在過程中不斷啟發對方的創意及思維，激勵對方，將他們的個人及專業潛能發揮到極致，並向共同的願景邁進。」
「讚美」他人是好，然而「肯定」他人更棒。在對話中覺察對方的狀態，而且去「肯定」對方內在的正向特質、意圖和行動，這些被看到的正向特質會持續。兩天的練習下來很燒腦，不過感受真的很深，很爽，特別是當案主的時候！ 運用GROW模式：Goal看見目標，從問題中找到目標，Reality萃取經驗，參考自己成功的案例，從中學習建立資源圈，Options擴大選擇，自主選擇才能當責，WayForward前進行動，哪些方法可以幫助你達到目標，這些方法的優先順序是什麼。
踢足球時的專注在「球」，企業經營的專注在「永續」，教練領導的目標在「人」。在工作中，時常因爲簡單講話，而少了具體事實、感受和細節部分，對方在接收時會少了與事情的連結，因而產生不確認感和距離感。透過兩天的教練對話學習，我們了解如何運用GROW卡片來有架構的對話，兩天的學習只是起步，接下來一個多月的夥伴一起練習，才是紮根的挑戰！
